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La editora del Financial Times, Roula Khalaf, ha elegido sus historias favoritas en este boletín semanal.
El director ejecutivo de SAP, la mayor empresa de software de Europa, ha instado a los responsables políticos de la UE a regular excesivamente la inteligencia artificial, ampliando la ya amplia brecha con Estados Unidos en este campo transformador pero incipiente. Les advertí que no lo hicieran.
“Estoy totalmente en contra de regular esta tecnología. Si pudiera probar mejor mi tecnología, perjudicaría gravemente la competitividad de Europa”. AI. Aquí tenemos un modelo”, dijo Christian Klein al Financial Times durante una visita a Silicon Valley.
“Si Europa regula excesivamente el uso de datos para el desarrollo de nueva IA, [in the US] Incluso si todavía estás bien, estás en una gran desventaja. “
de SAVIA Mientras el departamento de software empresarial estaba atravesando una transformación completa, mi jefe intervino. Rivales como Salesforce y Oracle están compitiendo para incorporar IA generativa en sus servicios. chatbot o agente Comprender y ejecutar consultas y comandos en lenguaje natural.
Pero las empresas de tecnología contenido Se aplican restricciones de la nueva Ley de Inteligencia Artificial de la UE, que busca regular los modelos lingüísticos a gran escala más potentes, y de la Ley de Mercados Digitales y el Reglamento de Protección de Datos, que limitan los datos que se pueden utilizar para formar LLM.
Como resultado, Meta y Apple se negaron a lanzar algunos productos de IA en la región.
Mientras tanto, el gobernador de California, Gavin Newsom, lo vetó el domingo. proyecto de ley controvertido Bajo intensa presión de los grupos tecnológicos, está diseñado para regular los modelos de IA más potentes construidos en el estado.
“Estoy muy cerca de todas las discusiones en Europa y, como la mayor empresa de software, tengo cierta voz en ellas”, dijo Klein. “Creo que actualmente hay un buen debate en Europa: ¿Cómo podemos regular el impacto en las empresas y los usuarios finales? No regular la tecnología. Regular el resultado”.
Las empresas alemanas invierten 2.000 millones de euros al año en IA, apenas una fracción de los 100.000 millones de dólares que los gigantes de las grandes tecnologías han gastado este año. Pero Klein dijo que SAP no está tratando de competir con los hiperescaladores estadounidenses y no necesita grandes centros de datos ni investigaciones de vanguardia sobre modelos de IA.
“Mientras que otras empresas utilizan grandes modelos de lenguaje para inspeccionar todo Internet, preguntar algunos datos sobre su empresa en términos de datos comerciales no producirá resultados mucho mejores”, afirma.
El modesto presupuesto de Klein se está utilizando para desarrollar el chatbot Joule, que va desde escribir código hasta actuar como consultor interno para identificar ineficiencias en las cadenas de suministro y procesos comerciales y recomendar mejoras. Dijo que podría realizar una variedad de tareas, hasta el puesto. .
SAP también espera atraer más talento de ingeniería estadounidense abriendo laboratorios cerca de universidades como UCLA, Berkeley y Stanford. También tiene inversiones directas en las startups de IA generativa Anthropic y Cohere.
El pivote de la IA es la última reinvención de la empresa de 51 años.
Durante la última década, la compañía se ha transformado de un servicio de licencia per cápita basado en mainframe a un servicio que vende a los clientes suscripciones a aplicaciones interconectadas basadas en la nube que supervisan todo, desde la contabilidad hasta la cadena de suministro y los recursos humanos. sido cambiado.
Hasta ahora, sólo alrededor de un tercio de los 400.000 clientes de la compañía se han migrado a la nube, pero Klein dijo que hay una larga lista de espera y aquellos que sí se migran a la nube tienen menos probabilidades de migrar a SAP. La compañía ha aumentado su gasto. y logró una tasa de ingresos recurrentes del 80%.
En julio, SAP informó de un aumento del 10% en los ingresos del segundo trimestre hasta los 8.290 millones de euros. Esto se debió principalmente al aumento de las ventas de la nube.
La transición relativamente lenta de la compañía a la nube ha mantenido bajo el precio de sus acciones durante años. Pero durante los cinco años de mandato de Klein como codirector ejecutivo y luego como director ejecutivo único, las acciones de SAP casi se duplicaron y alcanzaron un máximo histórico.
La capitalización de mercado de la compañía de 242.400 millones de euros la convierte en la cuarta mayor empresa cotizada de Europa, más grande que Salesforce pero todavía por detrás de su antiguo rival estadounidense Oracle, que tiene casi el doble del tamaño de la empresa.
“Durante mucho tiempo, parte del mercado alcista de SAP ha sido una mayor aceptación por parte de los inversores estadounidenses, y ahora estamos bien posicionados para que esto suceda”, dijo Sven Merkt, analista de Barclays. “SAP ya no está por detrás de sus pares estadounidenses en términos de crecimiento”.
A pesar de su éxito en el mercado de valores, Klein tiene problemas morales en casa. Una encuesta reciente entre empleados alemanes encontró que el 51% estaba dispuesto a irse a una empresa rival, y sólo el 38% dijo que tenía “plena confianza” en la junta directiva.
En enero, Klein anunció que 8.000 de sus 110.000 empleados se verían afectados por un programa de reestructuración centrado en la IA, y esa cifra aumentó a 10.000 en julio. Sólo el 15% de los encuestados afirmó que la revisión había mejorado las condiciones laborales.
“Si no apostamos por la IA y la aplicamos internamente, SAP ya no será competitivo”, afirmó Klein.