Muchos ex operadores de parques temáticos de Disney han escrito libros sobre su tiempo en la empresa. Pero nadie ha creado nada parecido a “Dream Chasing” de Bob Weis.
Publicadas la semana pasada, las memorias de Weis detallan sus cuatro décadas en la industria de los parques temáticos, incluido su tiempo como presidente de Walt Disney Imagineering. Weis comenzó su carrera trabajando en Tokyo Disneyland y luego contribuyó a todos los parques temáticos de Disney en todo el mundo, incluida la reinvención de Disney California Adventure.
Pero Weis no aparece en el libro con ninguno de estos planes. En cambio, Weis elige comenzar su historia en las primeras horas de una mañana de invierno, cuando lucha por respirar y contempla llamar al 911. Es una apertura estimulante para las memorias de gestión de un líder de la empresa que define la felicidad para tantos fans. La audaz elección de Weis desafía a los lectores que tal vez no estén acostumbrados a ver tal vulnerabilidad en miembros del elenco de Disney públicamente perfectos.
Creer en la magia requiere pasar por alto el arduo trabajo que se necesita para crear esa ilusión. “Dream Chasing” sumerge al lector en esa obra. Pero en lugar de socavar nuestra fe en la magia de Disney, el libro de Weis inspira aprecio por las muchas personas que dieron tanto para crearlo.
Weis escribe “Dream Chasing” con capítulos cortos que se parecen un poco a escenas de un oscuro viaje a Disneylandia. Son viñetas: pequeñas piezas que se combinan para llevar a los lectores a un viaje por la vida de Weis. Si bien el enfoque narrativo permanece en el trabajo, Weis no oculta los efectos personales de haber pasado gran parte de su vida en el trabajo.
Las relaciones sufren. Algunos terminan. A medida que se acerca la fecha límite para la finalización de Shanghai Disneyland, Weis nos lleva de regreso a la escena inicial, que termina con una visita al hospital y la decisión de encontrar el equilibrio en la vida. El equilibrio no significa abandonar su trabajo, como tampoco significa abandonar a sus seres queridos por ese trabajo. La Themed Entertainment Association lanzó este mes un Consejo de Bienestar para ayudar a sus miembros (las personas que diseñan atracciones en Disney y otras compañías) a evitar caer en situaciones como las que describió Weis.
Si un sueño es un deseo que pide tu corazón, como dice la canción de Disney, el libro de Weis ilustra lo que una persona puede hacer con otros para cumplir esos deseos. El primer paso es la perseverancia. Weis no acepta una carta de rechazo de Walt Disney Imagineering como última palabra. Pide otra oportunidad y la consigue. Trabajando en Tokyo Disneyland, describe cómo un pequeño equipo de Imagineers ayudó a crear lo que ahora es uno de los principales parques temáticos del mundo, trabajando con socios en varios países.
Como muchos Imagineers, Weis también trabajó en proyectos que nunca llegaron a realizarse, como el parque temático Disney’s America que ayudó a planificar en Virginia. La cancelación de ese proyecto alejó a Weis de Disney durante más de una década, pero los vínculos que mantuvo en la industria finalmente lo hicieron regresar.
Weis llena “Dream Chasing” con detalles internos que fascinarán a los fanáticos de los parques temáticos de Disney. Más allá de eso, sin embargo, “Dream Chasing” revela que la magia es producto del trabajo mortal y, como tal, está al alcance de cualquiera que esté dispuesto a realizar ese trabajo.
