A principios de este año, cinco estudiantes de la Universidad de Iowa se unieron para crear una nueva plataforma de venta de entradas en línea que los estudiantes pueden vender a sus compañeros. Tan solo unos meses después, la empresa ya busca expandirse.
SeatStock se lanzó en febrero después de meses de desarrollo y cambios de personal. Es una plataforma exclusiva para que los estudiantes de UI vendan entradas de fútbol de forma segura, pero el equipo detrás de la plataforma tiene planes de expandirse a otros campus.
Josh Cohen es un estudiante de tercer año en UI que estudia gestión empresarial. Supervisó el desarrollo de SeatStock como director ejecutivo. Se inspiró para crear el sitio web en sus experiencias personales con estafas de boletos durante su primer año en UI, dijo Cohen.
“Cuando era estudiante de primer año, compraba y vendía boletos”, dijo Cohen. “Me estaban estafando y mis amigos estaban siendo estafados. Me di cuenta de que no existe un mercado exclusivo para las entradas”.
Cohen dijo que su impulso empresarial comenzó mucho antes de trabajar en SeatStock. Paleaba caminos de entrada durante la escuela y estuvo involucrado en el comercio electrónico durante años antes de que se creara la empresa.
El modelo de SeatStock se basa en la satisfacción garantizada del cliente, que según Cohen se puede lograr mediante los métodos que utiliza la plataforma para otorgar el boleto al vendedor y el dinero al comprador.
“Cuando el comprador paga por un boleto, puede ofertar por el boleto o comprarlo directamente para obtenerlo más rápido”, dijo Cohen.
Dijo que una vez que se acuerda el precio, SeatStock retiene el dinero del comprador a través de Stripe, un software de servicios financieros común. Esto protege las compras de los clientes.
“Una vez que se paga el boleto, que es cuando el vendedor acepta vender el boleto a ese precio, conservamos el dinero del comprador hasta que reciba el boleto”, dijo Cohen.
Dijo que SeatStock cobra una comisión fija del 10 por ciento del comprador y vendedor de boletos, en comparación con el 40 por ciento para compañías de venta de boletos como SeatGeek.
Dijo que el 85 por ciento de las transacciones de SeatStock se realizaron sin ningún problema y que la mayoría de los problemas con las transacciones se resolvieron, dejando a los clientes satisfechos.
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SeatStock se está expandiendo a través de acuerdos comerciales y asociaciones en el campus, dijo Adam Hasan, estudiante de tercer año de UI y director financiero de SeatStock.
“Nos asociamos con The Summit para hacer una oferta promocional de bebidas: si vendes un boleto en nuestra plataforma, obtienes una bebida gratis o un descuento”, dijo Hasan.
Hasan dijo que SeatStock tuvo suerte de ingresar al mercado, ya que Ticketmaster está siendo juzgado por monopolizar el mercado de entradas para eventos y productos promocionales.
“Dado que somos un nicho de mercado, lo vemos como una gran entrada a este espacio, ofreciendo cosas que nosotros, como estudiantes, queremos y seguiremos necesitando”, dijo Hasan.
Hasan dijo que SeatStock seguirá expandiéndose, comenzando con más promociones en restaurantes y bares. SeatStock se centrará en encontrar una presencia en las puertas traseras de los partidos de fútbol y en crear asociaciones con la vida griega en el campus. Cohen dijo que trabaja en temas amplios, mientras que Hasan trabaja en seguridad jurídica y asociaciones comerciales. El sitio web de SeatStock fue diseñado por el director de tecnología Brandon Egger, un estudiante graduado de UI.
Egger dijo que conoció a Cohen y Hasan después de que Cohen lo contactara en LinkedIn. Finalmente, Egger comenzó a diseñar y codificar el sitio web, un proceso que, según dijo, llevó cuatro meses.
Desde una perspectiva tecnológica, Egger dijo que en el futuro podría ser posible ampliar los servicios de SeatStock a una aplicación.
Egger dijo que el equipo de SeatStock ha discutido agregar funciones como mensajes SMS entre estudiantes. Esta colaboración hizo que la experiencia de Egger en este proyecto fuera una mejora con respecto a su tiempo en otros proyectos, dijo.
“Hace dos veranos trabajé en otra startup y no podría haber sido más diferente”, dijo Egger.
