Los ídolos se convierten en ejecutivos de una ‘nueva clase’ de exjugadores que aún buscan el profesionalismo

Inmediatamente terminó su carrera en un partido. Campeonato de Minas GeraisEn febrero de 2021, Víctor Buggy Anunciado como entrenador de fútbol Atlético-MG. El Atlético disputó 424 partidos en la portería, decidiendo con la mano -y en ocasiones con el pie izquierdo, como en 2013-. Los Libertadores.

Tres años más tarde, Víctor fue ascendido a Director de Fútbol. Para hacer el desafío aún mayor, reemplazará Rodrigo KetanoAtlético-MG tiene un nombre fuerte y está llamado a prestar sus servicios Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) en febrero

“Ese fue uno de los puntos más importantes a la hora de decidir poner fin a mi carrera. Fue un proceso rápido, pero no me salvó, porque ya era un experto. Adquirir conocimientos específicos sobre el puesto no fue una tarea tan traumática. proceso, porque me preparé mucho y estuve en un club con el que conocía el día a día, la cultura futbolística del club”. , dijo Víctor Estado. A los 22 años se licenció en educación física y, antes de ocupar su primer puesto, realizó el Curso Ejecutivo CBF.

Aún en 2021, el ambiente en el Atlético-MG era favorable. Para Víctor, sin embargo, esto no es garantía de éxito. “El hecho de que tengas una relación fuerte con el club es un camino que te abre. Es innegable. Pero, si no estás preparado, no te mantendrás. Una cosa es ser deportista y otra es Esté preparado para hacer suposiciones”, pensó haciendo.

Lo que se lo puso más fácil al ex portero fue uno de los nombres más importantes del mundo del fútbol, ​​al que reemplazó este año. “Fue casi una pasantía con Rodrigo. El hecho de que él me nominara y validara mi nombramiento me dio mucha tranquilidad, porque era su palabra, la que pesa”, recuerda.

Un obstáculo fue el rápido cambio. Víctor asumió como técnico y pasó del vestuario a la administración, exigiendo un cambio de relación con sus excompañeros. “Tuve la dificultad de distanciarme y comunicarles a los atletas que estaba en otro rol a nivel de mando. Para no perder la buena relación, porque jugué con todos. Hasta el día de hoy, eso es algo. Tengo esto sobre teniendo una gran relación con los deportistas hay preocupaciones”, comentó.

Considera que tomar decisiones que pueden no ser felices es “parte del trabajo”, pero celebra la forma en que trabaja Altético-MG. “Aquí tenemos una comunicación muy directa con la directiva, con los dueños del club. Funciona muy bien toda la toma de decisiones, que nunca se hace de forma aislada. Siempre se comparte y se debate. Cuando está bien, todos lo hacen. Y cuando hacerlo mucho más fácil con esta comunidad”, dice.

El Senado analiza normativa y formación oscila entre R$ 370 y R$ 13,5 mil

Los ex jugadores en puestos directivos no son nada nuevo. Eduardo Gaspar Tenía una carrera desde 2012, en corintios, equipo de brasil Y Arsenal. Centeno Otro ejemplo, ¿quién era el director ejecutivo? São Paulo Entre 2017 y 2021. Sin embargo, a pesar del conocido nombre, la profesión está pendiente de regulación desde 2017.

Un proyecto de ley (PL 7396/2017) tramitó lentamente en la Cámara de Diputados y fue aprobado en 2021, llegando al Senado recién en 2022. Con carácter general, la propuesta establece formalmente la profesión, estableciendo las actividades del ejecutivo del fútbol, ​​con formación obligatoria en cursos reconocidos para el cargo.

El asunto se encuentra en la Comisión de Constitución y Justicia (CCJ) del Senado desde marzo bajo el informe de Cid Gomes (PSB-CE). Tras el informe, el texto aún será tramitado por la Comisión de Asuntos Sociales, Asuntos Económicos y Educación y Cultura, pero no hay una fecha fijada para la finalización del primer análisis.

La regulación está protegida por una agenda Asociación Brasileña de Ejecutivos de Fútbol (ABEX). Actualmente, la entidad cuenta con 112 socios, entre ellos 12 exjugadores. No hay tarifa de inscripción para unirse, pero se cobra una tarifa anual según el departamento.

• Directores, supervisores y coordinadores y profesionales sin clubes: R$ 990.
• Ejecutivo ocupado: R$ 1.980.

Abex enumera cursos recomendados para la formación en gestión del fútbol. Se mencionan programas nacionales, como la Universidad de Fútbol y la Academia CBF. Las clases son online y los precios varían de R$ 372 a R$ 13.500.

La formación en gestión de clubes en la Football University, por ejemplo, es la más barata y consta de ocho clases con un total de 15 horas. Recomendado para quienes ya practican deportes. De mayor tamaño y sin recomendación pública, el programa Gestión de Clubes de Fútbol de la misma institución ofrece 143 clases online con un total de 170 horas por R$ 2.590.

La Academia CBF tiene una gran demanda. Las partes interesadas ya deberían tener experiencia en un puesto ejecutivo o similar; atletas o entrenadores; Licenciatura en Educación Física, Deporte o Administración (o afines; Licenciatura en cualquier carrera de pregrado y Certificado de finalización del Curso de Gestión de Fútbol de la Academia CBF.

El curso “Gestión del Fútbol” consta de 160 horas, divididas en ocho módulos. Cuesta R$ 13.500. Para participar debes esperar a que se abra la clase. El próximo comienza en octubre y se extenderá hasta septiembre de 2025.

Para Cristiano Kaus, maestro en derecho deportivo internacional y autor del libro “Aplicar el derecho a la gestión deportiva”, la regulación, por sí sola, no garantiza la profesionalización, pero se sumará a un ámbito del derecho que avanza en esa dirección.

“Esto ocurrió, por ejemplo, con los servicios ofrecidos a los consumidores deportivos, que experimentaron un enorme salto de calidad a partir de 2003, cuando se publicó el Estatuto del Aficionado. También notamos un gran avance en las relaciones patrocinadores-entidades deportivas con la Ley de Incentivos Deportivos, en 2006, lo que fortaleció los Juegos Olímpicos en Brasil”, evaluó.

“Los últimos nuevos inversores en el país, inspirados principalmente por otra ley, la SAF, han encontrado un entorno profesional mucho más maduro y competente, hasta el punto de que, aparte de los puestos técnicos, en el terreno, no se ven muchos extranjeros ocupando puestos directivos. puestos”, concluyó el abogado, quien sostiene que los entornos de formación, organizaciones como Abex y el intercambio de conocimiento con otros países se complementan en la evolución de la gestión.